瑞幸过境后中国咖啡没有赢家

“你得认为我们已经死了。如果我们是死人,就能更清醒地看待问题,但如果你还认为自己活着,那你就没有活路了。”

连咖啡创始人王江,在2019年里反复对公司的联合创始人张洪基说这么一句话。

而要让比瑞幸更高的定价合理化,也是为了与瑞幸差异化,连咖啡在产品研发上加大投入,成本提升至少30%。拆分来看,提升的成本主要源自更精细昂贵的咖啡制作机器、成本更高的耶加雪啡咖啡豆和新西兰进口冷链鲜奶等原料。例如,此时连咖啡制作咖啡的核心设备均采购自Eversys爱华仕。而据一位咖啡行业的创业者透露,该品牌全自动咖啡机单台售价十余万元。

张洪基向36氪表示,2亿元的作战军费中,扩店是最大的成本,占到20%至30%。

一位男子王某称,在一个偶然的机会,他发现与银行卡相关信息售价动辄几百元,且需求量很大,于是他转行当起了“信息贩子”。接下来,他根据客户需要查询的不同银行卡,对应不同的上线查询渠道,并以经济利益诱惑,将一名建行员工拉下水。

但这也意味着,核心资源握在中石化手里。原连咖啡的核心运营团队将全部转入“易捷咖啡”,中石化易捷集团为大股东,连咖啡为小股东。

截至2月17日24时,湖南省累计报告新型冠状病毒肺炎确诊病例1007例,累计报告重症病例138例,现有重症病例47例,死亡病例4例,出院病例501例,在院治疗502例。其中:

监管部门正不断加强对消费者的保护

新增死亡病例中,长沙市1例。

事实上,除了星巴克凭借强大的品牌力维持住价格带,其他玩家都深陷价格战的泥潭中。就连麦当劳这类餐饮巨头也没有幸免。2018年三季度,麦当劳正式上线现磨咖啡外卖业务,最便宜的一款咖啡仅9.9元,此外,麦当劳门店内推出各类优惠活动,包括买三送一等。

为了想清楚这个答案,连咖啡曾花费整整一年时间。2019年,许久不露面的王江回到连咖啡主持大局,他至少主持了三次秘密会议,与核心团队反思过去一年多发生的诸多变故。

江苏新闻、第一财经、券商中国

王江认为,本质问题是当下“外卖现磨咖啡”还能不能赚钱。张洪基进一步说明:“本质上2017年和2018年的差别就一点,单杯收入发生了根本变化,”连咖啡单价从25元降到15元。

银行员工出售客户信息年入30万

所有玩家都变得激进,但市场真的能随之被撑大吗?中国人喝咖啡的消费习惯真能迅速养成吗?

更让连咖啡高管团队感到不安的是,根据他们获知的信息,在上海,两家线下门店数量相差五倍、补贴投入相差十倍,但真实的平均单店单量却差不多。“按照我们的理解,双方是在打价格战,但没想到其实他们其实是要恶性竞争。”张洪基认为,虽然不冷静,但连咖啡仍在计算成本,瑞幸完全不算,已经丧心病狂了。

在外卖咖啡领域,连咖啡作为第一家开发市场的公司,曾经坐拥整片蓝海。

确诊病例中,长沙市241例、衡阳市48例、株洲市78例、湘潭市35例、邵阳市101例、岳阳市155例、常德市79例、张家界市5例、益阳市59例、郴州市39例、永州市43例、怀化市40例、娄底市76例、湘西自治州8例。

具体来看,先输入本人身份信息,待进行人脸识别步骤时,利用软件抓包技术将银行系统下发的人脸识别身份认证数据包进行拦截并保存。随后,在输入开卡密码步骤,将APP返回到第一步(上传身份证照片之步骤),输入伪造的身份信息,并再次进入到人脸识别之身份验证步骤,此时,其上传此前拦截下来的包含其本人身份信息的数据包,使系统误以为要比对其本人的身份信息,最终完成开户。

城固县脱贫攻坚领导小组(指挥部)办公室已迅速进行了纠正。坚决杜绝在消费扶贫中给干部职工下任务、搞摊派的错误行为。倡导和鼓励全县干部职工在有需求的前提下,自主自愿、积极参与消费扶贫,助力脱贫攻坚。

事实上,做“外送咖啡”的连咖啡自2014年成立以来,一直都认为“咖啡是个慢生意”,每年不过开出30家左右咖啡小店。直到同模式对手瑞幸咖啡在2017年底裹挟巨额资本、广告,以一年半开2000家店的速度横空出世。

连咖啡内部曾总结瑞幸是“战略上弄死我们,战术上蹭星巴克”。简单来说,就是和连咖啡打价格战,但和星巴克其实只是打公关战。

4月22日,银保监会副主席黄洪在国新办新闻发布会上还强调,银保监会始终对侵害金融消费者权益、损害客户信息安全的行为坚持零容忍的态度,一经发现,将严肃依法查处,严厉打击。此外,银保监会高度重视银行保险机构网络安全工作,尤其把客户信息保护作为重中之重。

几乎同一时间,连咖啡发邮件告知核心团队,公司决定撤离线下,关闭除上海coffee box lab之外的所有门店。普通员工由各个门店店长一对一面聊沟通。不少员工曾向所在门店的店长表达不舍,甚至愿意降薪来让公司留住门店,但当时连咖啡已经无力支撑线下门店的运营。

据第一财经,一位银行业人士称,个人信息售卖可以短期、快速获利,当前,银行在个人信息安全保护制度上还有待健全,疏于对员工的管理,再加上员工法律意识淡薄,使得泄露现象屡禁不止。

便利店和连锁快餐品牌也加入狂奔。以全家便利店为例,2018年12月底,在接受36氪采访时,全家(中国)咖啡业务负责人曾透露,2019年销量预计翻倍,达到1亿杯,集团也将咖啡品类上升到“全家接下来十年的新增长引擎”的战略高度,并计划在北京、上海、广州等九大城市开设独立湃客咖啡馆。但这一计划至今未落地。

“所以从我们的角度看,那时候(2018年底)认为他们已经在‘造假’了,只不过前后‘造假’的路径不一样。最早瑞幸还愿意花5块钱‘造假’,到后来开始改数了。”张洪基分析:“这是因为压强不一样,最早只有我们给的压力,他们还弄得过来,到后边被上市和财报框住了。”

中国信息通信研究院发布的《2019金融行业移动APP安全观测报告》显示,在对133327款金融行业APP进行扫描检测后发现,73.23%存在不同程度的安全漏洞,70.22%存在高危漏洞。平均每款金融行业APP存在20.3个安全漏洞,其中6.7个为高危漏洞。

或者就去掉外送成本,来拉低价格。连咖啡称,它之前的外送成本,主要包括外卖配送费和包装费用(包装袋填充保温层,冰袋等控温耗材),在最后一公里履约交付环节,连咖啡需要付出7元至9元的费用,这占据其单杯成本近40%的比例。这部分砍掉就能降价。

陕西省汉中市城固县委宣传部官方微信截图

起初,汪勇为了不让家人担心,没有把做志愿者的事告诉家人。当彭梦霞得知丈夫在接送武汉金银潭医院医护人员,在最危险的地方为帮助医护人员四处奔波时,她既害怕又生气,在与丈夫通话时哭了起来。“当时有点责怪他,瞒着我们做这么危险的事情。”彭梦霞回忆说。

张洪基主动向王江和张晓高请战,很快得到二人的批准。为了支援张洪基打仗,连咖啡团队于2018年3月启动了B+轮融资。由于其创始人王江创办过航班管家,作为天使投资人投 中过美团、UC浏览器、e代驾等公司,在资本市场颇有号召力。这轮连咖啡筹得1.58亿元,再加上2017年底已实现盈利,手头尚存余钱,连咖啡共筹得2亿元作战军费。

医护人员出行问题解决了,吃饭、穿衣等生活保障问题又暴露出来。汪勇凭着前期的工作基础,迅速又组建起志愿者队伍。为解决医护人员吃饭难题,他找到了一位经销商,提供了10万件方便面,随后又联系到一家快餐生产厂家;医护人员缺无袖羽绒服,他自筹10万元采购;医院缺鞋套,他连夜开车到湖北鄂州运回2000双防护鞋套。

一息尚存的连咖啡还不是最惨的玩家。

“在武汉最困难的时候,汪勇勇敢站出来做志愿者,和很多人一起帮助医护人员。我在家里照顾老人、小孩,让他没有后顾之忧。”回想起前段时间抗疫的日子,彭梦霞颇为感慨地说,“我和汪勇都生长在武汉,对这里感情很深,看着武汉慢慢恢复烟火气,很开心很感动,我们挺过来了!感觉一切都值得。”

由于入行早,连咖啡为自己赢得了长达3年的自由发展期。很长一段时间内,外卖咖啡都处于无人问津的状态,连咖啡并无多大竞争压力。张洪基回忆:“即使星巴克像一座山一样压在中国玩家前面,但由于我们是第一个做外卖咖啡的品牌玩家,和他们不是一个赛道,我们活得很舒服。”

商业银行等金融机构掌握着大量用户,并且拥有非常关键的资金信息数据,但如果因为保护不善,导致个人信息泄露,将带来财产损失等个人影响,

于是,瑞幸入局后,连咖啡偏离原有轨道,在门店形态、产品定价、营销策略等全方位向瑞幸看齐。“我们当时已经杀红了眼”,张洪基这样评价。

“一转眼你已两岁半,武汉这座城市遇到了严峻的挑战,作为家庭的支柱,作为你的父亲,我选择了去帮助那些医护人员,希望你能理解爸爸的选择。爸爸并不是认为你不重要,而是爸爸需要去做更重要的事情……我在心里说,以后如果你想学医,爸爸一定支持你。无论你做什么,只要你能找到自己存在的意义,只要对社会、对国家有益,爸爸都支持!”

业务出身的张洪基是个典型的西北汉子,对于连咖啡在很短的时间被后来者瑞幸赶超,他既不服气,也不甘心:“我产品更好、流量体系更有效、性价比和效率更高、用户复购明显更好、收入能力比他强,单店所有数据都更好,凭什么不打?”

如果你是当时的连咖啡,战,还是不战?

汪勇的女儿一直很黏他,一个月不在身边,女儿脾气变得暴躁起来。回家后,汪勇给女儿写下一封家书:

目前追踪到密切接触者26282人,已解除医学观察23066人,尚有3216人正在接受医学观察。

此类现磨咖啡馆几乎都是小本经营,往往只有单个门店或十几家门店,“和平时期”,生存下来没有太大问题,但瑞幸大打价格战,直接断了他们的活路。原因很简单,杯量被大玩家吸走了。

于是连咖啡转变角色,从配送运营商,转为独立的自营咖啡品牌:2015年5月,连咖啡上线美团和饿了么,成为国内第一家提供外卖服务的咖啡品牌,而连咖啡第一家Coffee Box门店也在线下开张。Coffee Box是典型的小店业态,面积在30平米左右,仅配备2到3个工作人员。其结构与瑞幸咖啡后来开出的Pick-up Store(快取店)高度类似。

2020年4月,瑞幸咖啡财务造假爆雷后,不少人曾问过连咖啡团队:“如果这件事再早一些发生,你们还会关闭所有线下店吗?”

零售业内一个众所周知的秘密是,便利店虽然很难挣钱,但是加油站里的便利店由于地利之便,却是很好赚的。这就是线下店所谓“位置、位置、位置”黄金规律的又一明证。而加油站边的咖啡馆,自然也占据这个地利。

对比星巴克的情况看,开线下大型品牌店似乎可行。以及,“大店是不是能进一步提升品牌知名度?”张洪基向36氪坦言当时的想法。但这个计划很快难以为继。原因在于,当配送网络(小店)本身的商业逻辑已出现问题时,再开大店已没有意义,二者是共生关系。

如今回头来看,连咖啡张洪基认为,“无论是价格战,还是说争相开店都不重要,最可怕的问题在于原本10个人里有2个人是喝咖啡的,打完一仗,只增加了半个或一个人,还被其他人还分走一点,这就不对了。”这意味着,烧钱无法获得新的需求,玩家们争夺的仍是市场存量。

如今,汪勇已升任湖北顺丰速运硚口分公司经理。除日常工作外,汪勇负责运作公司的公益基金会,通过自己这段时间积累的资源,为受疫情影响的老人、学生等群体提供公益服务。彭梦霞也参与其中,她希望将来带上女儿一起做公益。“让孩子多接触社会、了解社会,像她爸爸一样,做一个有担当的人。”她说。

“所有人都知道,我们在某个时刻其实已经站在悬崖上,甚至按照连长(即王江)的说法,我们已经掉下去了。”张洪基向36氪描述那段坠入谷底的日子。

这位建行员工称,自己查询了几百条个人信息,每条80到110元,并称自己不知道这是违法的,“只是觉得违反银行规定,因为我们银行不允许私自把客户信息泄露。”

瑞幸咖啡野蛮闯入前,国内咖啡采购生意做得并不大,多是小批量多次采购。为了接到瑞幸这类突如其来的大订单,供应商需要扩充产能。这势必要大量投入新资金,支付因订单暴增需要采购的原料以及扩编人力,没有危机意识和处理经验的供应商甚至会盲目投入,大量贷款。

而在这个过程中,连咖啡由盈转亏。

时针拨回到新冠肺炎疫情肆虐的这个春节。大年三十晚上,汪勇得知新冠肺炎患者定点收治医院武汉金银潭医院有医护人员求助,希望有人能开车将他们送回家。彼时,武汉所有的公共交通停运,武汉金银潭医院又地处偏远,医护人员下夜班找不到车,就得步行几小时回家。

近年来,监管机构已印发了一系列监管政策文件,要求银行保险机构认真贯彻落实个人信息保护方面的法律法规,加强客户隐私保护,对客户信息严格实行从采集到存储、销毁等全流程的制度化管理。

彭梦霞刚开始怎么都不同意。她觉得,女儿只有两岁多,还有公公婆婆,汪勇是家里的顶梁柱,万一出意外,这一大家子怎么办?但是,汪勇的一句话,改变了彭梦霞的想法。

“医护人员是前线的战士,决不能让他们流血又流泪。”汪勇想了想,自己身强体健,留在家里只能照看家人,出去了可以帮到更多医护人员。于是,汪勇跟家人谎称要去公司值班,大年初一开始便当起了武汉金银潭医院医护人员的“专职司机”,住进了仓库。大年初一那天,他接送医护人员超30人次。

也不是没得做。星巴客还在坚持做瑞幸模式的“啡快”,但它是不降价、且要收快递费的。新品牌可能能以喜茶做为榜样:它是靠产品好、好喝支撑住了30元左右的定价,并同时能做到销量也好。

“行!我支持你,但你一定要做好防护,保护好自己。”彭梦霞说。

如果能够重来,被忽然闯入市场的瑞幸咖啡摧毁究竟是无可避免的结局,还是另有他路可走?

很快,汪勇发现,凭一己之力无法满足医护人员的出行需求。他便招募志愿者,很快组建起二三十人的车队。随后,他又联系了共享单车公司、共享电动车公司和网约车公司,帮助解决医护人员出行问题。

虽意识到情况很不对劲,但连咖啡仍对这场战争的最终结果抱有侥幸心理,想要挽回颓势。2018年12月,36氪曾独家报道,连咖啡将首次增加大型咖啡馆业态。2019年1月初,连咖啡在杭州开出了10家大型咖啡馆。

在瑞幸疯狂扩张时,其实作为“第三空间”、星巴克这样的线下店虽然也遭受影响,但并不致命。事实上,星巴克从头至尾并未加入价格战。根据星巴克财报显示,在外卖咖啡竞争最激烈的2018年三季度到2019年二季度,星巴克中国同店销售,从通常每季增长6%,降至基本无增长。

2018年底,连咖啡率先停火,最直接的表现是关店、裁员。

但瑞幸的入局挑战了这个模型。连咖啡的“25元模型”是否类似当年打车市场的“易到”?易到用车作为中国网约车市场的开创者,也是走高端但小规模之路,最开始也能算得过来帐,但最终被体量更大、单均成本更低、更便宜的滴滴击溃。易到的例子就摆在眼前,而且易到创始人周航还是连咖啡创始人王江的老朋友。

三顿半式的成功可以给出的启示是:面对瑞幸式的战局,也许更换一个赛道能走出一条新的路。

目前,例如manner这样15-20元定价、在北京华贸特斯拉店边支一个小门脸的现磨咖啡自提点生意并不坏;麦当劳、便利店的店面成本分摊下来更低,10-15元的到店咖啡业务也还在做。

出院病例中,长沙市92例、衡阳市28例、株洲市35例、湘潭市16例、邵阳市67例、岳阳市63例、常德市34例、张家界市5例、益阳市30例、郴州市26例、永州市30例、怀化市34例、娄底市35例、湘西自治州6例。

现磨咖啡本是个重资产的线下慢生意,但瑞幸来袭,资本随之涌入后,整个行业都开始狂奔。大量咖啡品牌展开激进的线下扩张计划:原本只做单体咖啡馆的玩家在一年内开出十多家门店,十几家门店的小型连锁咖啡往中型体量靠,而中型连锁则瞄准1000家门店。以鱼眼咖啡为例,2019年1月,鱼眼咖啡获得由清流资本和华创资本联合投资的数千万元A轮融资,借此加速扩充门店。

首先,为了争夺市场份额,连咖啡门店和团队迅速扩张:2018年全年,连咖啡新增300家咖啡小店。且为了提高品牌形象,这批新开的小店选址均为流量入口,增加设备,加大面积——门店成本顿时提升。

2019年1月至2月期间,连咖啡开启“闭店止损“计划:关闭上海和北京大部分门店,退出深圳和杭州。至于2020年上半年“连咖啡撤出北京”的消息,张洪基对36氪解释称,其实是继续关掉之前没来得及关完的店。

这意味着,大量用户已经认定可以喝到十元的现磨咖啡,但这个价格段的外卖咖啡一定是“越卖越亏”的。至少短时间内,要回到能“单杯盈利”的25元价位段,大部分中国用户不易接受。

最终,连咖啡为这场战争付出了惨痛的代价。双方的战争从2018年二季度初延续到2018年四季度初,三个季度里,连咖啡不仅赔光了融资,创始人王江还首次出山,融来2.06亿元救命钱为此买单。仅从财务的角度来计算连咖啡为这场战争付出的代价,已近4亿元人民币,几乎是其创业以来筹集资金的总和。

Jim在国内一家大型咖啡供应链担任管理工作,他曾向36氪透露:“2018年到2019年间,现磨咖啡领域出现了严重的失序现象。瑞幸的进入让整个行业喘不过气,太多资本方投入到咖啡行业,行业数十年来形成的结构,因为资金涌入,产生了快速变化。”

新增出院病例中,长沙市4例、株洲市2例、湘潭市1例、邵阳市3例、岳阳市9例、常德市3例、张家界市1例、益阳市3例、郴州市4例、永州市2例、怀化市2例。

关于竞争,王江也有新的思考。想赢的欲望,曾让连咖啡违背了行业发展的客观规律。“对中国而言,咖啡市场虽然是个大坡(消费总量大),但也是个长坡(慢生意)。但为了赢,瑞幸和连咖啡在内一系列玩家将其当做短坡来跑。”王江对36氪说。

当市场撑不起这么多咖啡店,大量拓店后又大量关店时,基层员工的去向也是问题。一位咖啡行业人士曾向36氪表示:“瑞幸线下团队大部分是外包的(招聘这部分人的开支并不计算在总部成本里),许多从事其他行业的人都被挖来做咖啡师。而这批人失业以后就会去奶茶店、当保安、送外卖,甚至大量找不到工作。”

此外,近来裁判文书网披露的多起案件显示,银行APP也成为被黑客“攻破”的突破口、非法盗取或入侵银行账户信息牟利。

瑞幸挑起价格战前,连咖啡原本是赚钱的。连咖啡曾就外卖咖啡的盈利模式做出测算。对应其产品硬成本、人力店租、配送履约三大主要成本,结论是:单杯收入为25元左右可以盈利。

从那天开始,老两口就再没睡过一个安稳觉,却不忘嘱咐儿媳:“不要让汪勇知道我们睡不着觉,让他专心当志愿者。”

“我在帮这些医护人员,就是在帮我们自己。如果这些医护人员倒下了,我们武汉就危险了,那我们这个小家也就危险了。”汪勇对妻子说。

人员也随之增多。一位连咖啡员工曾向36氪描述2018年公司扩员的情形:“上海总部原本18楼的办公室,又多租了一层。”他补充说,基本上每个部门都有扩容,但还是市场和线下开店的居多。

在作案方法上,他们利用了类似的APP技术漏洞,跳过了银行开户所必须的“四要素”(即验证开户人姓名、手机号码、身份证号码以及绑定账户账号或卡号)验证。

这名建行员工供述,根据双方达成“合作”协议,他每查询1条银行卡相关信息,即可获利80~100元不等的报酬。光凭这一黑色收入,年收入就超过30万元。

一般来讲,像建行这名员工这样处在贩卖信息黑产链的第一环,他再联系中间商,为了安全起见,中间商一般只有一到两人,中间商下面还有各种分销商,层层代理,形成一个以银行“内鬼”为源头、大量中间商为中介,通过网络勾结、贩卖银行卡的相关身份证、电话号码、余额、交易记录的网络犯罪团伙。

为有效促进消费扶贫,带动农产品销售,城固县脱贫办下发了《关于举办“县长直播带货”助力脱贫攻坚的通知》,引导和倡议全县广大帮扶干部积极参与消费扶贫活动,通过线上线下购买贫困群众农产品,帮助贫困群众增收。《通知》中“要求全县帮扶干部通过线上下单或线下认购的方式,购买直播带货农产品每人不少于50元”的要求是错误的,在此向全县帮扶干部和网友表示歉意。

由于受新冠肺炎疫情影响,城固县部分贫困村出现了农产品卖出难、卖价低等问题,农民增收受到影响。为扩大我县农产品销售渠道,增加贫困群众收入,县脱贫办、经贸局于5月9日在原公镇贫困村—垣山社区举办了“县长直播带货”促销活动。

再就是连咖啡加入价格补贴大战。战局最激烈时(即2018年三季度末至2018年四季度初),原本产品平均售价为25元的连咖啡,通过补贴手段将单杯售价下降至14元、15元。同期瑞幸咖啡压到了5元左右,并撒出1.8折的优惠券。

瑞幸咖啡也迅速反击。“2018年二季度的时候,大家都以为瑞幸是在和星巴克抢店,其实是在和我们抢,只要我们看中哪个店,瑞幸就不计代价,花两倍甚至三倍的价格抢走。”张洪基向36氪回忆。

“经过近一年的大战,咖啡赛道至少外送这一条线,其实都被瑞幸毁掉了。”张洪基也向36氪描摹当时的惨状。“在我们和瑞幸打得火热时,两家相邻周边的咖啡馆,凡是单体咖啡馆和没特色的小型连锁咖啡品牌,其实都倒得七七八八。”

命悬一线的时刻发生于2019年初,那是与瑞幸大战一场后。彼时连咖啡元气大伤,出现创业以来最为严重的账面亏损。公司面临巨大困难时,隐身幕后的王江及CEO张晓高联手领投C轮融资,才给了投资人持续注资的信心,也是给合作供应商和员工交代。这笔“续命钱”耗资不菲,达2亿元,也是连咖啡融资历史上最多的一笔钱。

直到2月13日,汪勇的父母偶然在媒体上看到了儿子的事迹,老人马上给汪勇打电话说:“儿子做得好,我们为你骄傲,但一定要注意安全。”

这也是所有人的疑问:瑞幸离场后,外卖现磨咖啡的生意还有得做吗?

瑞幸过境后,一片狼藉,但它也给行业留下了遗产:城市居民都习惯了用App和小程序下单点饮料。这块土壤上或许会再长出些什么新东西,但已经不会是瑞幸或连咖啡们的果实。

银行APP的漏洞可能被黑客利用

淮阴警方称,目前,26名犯罪嫌疑人已被移交检察机关提起公诉。

2019年10月,只有初中文化的“00后”田某被福建省厦门市思明区人民法院以非法获取计算机信息系统数据罪判处有期徒刑三年,并处罚金人民币一万元。判决文书显示,田某在2019年1月5日至1月15日期间,通过软件抓包、PS身份证等非法手段,在厦门银行手机银行APP内使用虚假身份信息注册银行Ⅱ、Ⅲ类账户,非法销售获利。

即使星巴克也无法淡然处之。近十年间,星巴克在中国基本保持每年新增约500家门店的扩张速度,但唯独在2018年底至2019年初,星巴克新开出近1000家门店,是往年的两倍。此后,星巴克的门店扩张速度恢复常态。

现有重症病例中,长沙市10例、衡阳市2例、株洲市5例、湘潭市5例、邵阳市8例、岳阳市2例、常德市3例、益阳市4例、郴州市2例、永州市2例、娄底市4例。

2019年12月24日,浙江金华市婺城区人民法院对一起非法注册银行账户并出售获利的案件做出了判决。判处两名主犯有期徒刑4年3个月,并处罚金7万元;判处7名从犯有期徒刑1年6个月至2年3个月不等,并处罚金两万至四万不等。

但即使是瑞幸离场后,连咖啡也认为外卖咖啡线下店不能开了。因为瑞幸残存的破坏性体现在:外送现磨咖啡这个品类原本维系的价格带已经被摧毁。

在这起涉及9个省份、公安部列为部督专案的案件中,早在2019年6月,有人在网上通过QQ等通信工具公开出售银行卡相关信息,包括银行卡对应的卡主身份证号码、电话号码、余额甚至交易流水,引起了警方注意。

“他们只会觉得我给了你多少订单,你每个月从我手里申请了多少的货款,表面上供应商似乎受到莫大的恩宠”,Jim表示,但实际上,瑞幸等玩家动辄公开招标、公开比价,一直做慢生意的咖啡供应商从未见过这种场面。品牌和供应商之间的关系,也从均等,变为一强一弱。

陆正耀在瑞幸咖啡上市后接受36氪采访时也承认,连咖啡以及可能站到其背后的战略资本,是瑞幸扩张路上最大的“假想敌”,因此陆正耀在入场之初就筹备了超过2亿美元,以随时发动价格战。

2019年12月,央行起草了《中国人民银行金融消费者权益保护实施办法(征求意见稿)》,向社会公开征求意见,正式实施后,规范将升级到部门规章级别。相信经过最近这一系列事情之后,国家会加速出台对公民信息保护的法律,强制性、有约束性的规范和措施将会出现。

此后,彭梦霞按照汪勇的嘱咐,严格做好家庭防护,督促公公婆婆做好个人防护;陪着公公婆婆下棋、打牌,在客厅里跳广场舞、广播体操锻炼身体。她帮汪勇瞒着两位老人,让丈夫没有后顾之忧。

渐渐地,汪勇组建的志愿者队伍成了武汉金银潭医院的“编外后勤服务中心”。医护人员换眼镜片、修手机屏幕、买拖鞋、缺指甲钳、要充电器,甚至没有秋衣秋裤都找他……

但3年后,瑞幸咖啡的出现打破了连咖啡的安稳。对手闪电般的发展速度前所未见,连咖啡还来不及做出任何反应,已被对手反超。随后,连咖啡 all in 价格战,和瑞幸展开较量。

在瑞幸战场之外,此前少有人注意,单价2-8元的精品速溶咖啡领域其实在飞速成长。天猫咖啡冲调类目负责人曾称,“天猫整个咖啡类目的大盘,疫情期间销量增长50%~60%,疫情后实现了超100%的增长。”其中增速最快的是“精品速溶品类“,销售同比增长超 1000%。

“死过一次”的连咖啡如今时间紧迫。它忙于关闭门店,忙于融钱偿还供应商欠款、支付员工的遣散费用,还忙于给自己找条新的生路:跟中石化旗下的易捷集团合作,成立合资公司“易捷咖啡”,在加油站里上开“易捷咖啡”。

判决书显示,短短的两个月,9名团伙利用“利用APP漏洞和使用抓包软件”,开设了10000余个银行三类账户,涉及华润银行、温州民商银行、金华银行、浦发银行、中国银行、招商银行、建设银行等多家银行。

“鱼眼咖啡调性非常好,经历了很多年没有挂掉,然后终于等到了机会。但他们2018年开始干第一杯外送免费了,这是我第一次觉得鱼眼开始出问题了。”一位咖啡品牌的创始人这样认为,他补充道:“这就属于被资本绑架了,不得不完成KPI”。

死亡病例中,长沙市2例、邵阳市1例、岳阳市1例。

2月底,武汉疫情防控形势向好,在确认自己没有被感染后,汪勇终于搬回家里居住。妻子彭梦霞悄悄告诉他,父母晚上终于睡着了。

它几乎是从0开始发现了这个空白市场:由于上海很多顾客有“代购星巴克”的需求,连咖啡原本是为此做配送生意的。一位消息人士向36氪透露,2014年,星巴克曾派出市场调研人员来上海考察“外卖咖啡”业务,星巴克的结论是:在中国上海等一线城市推出外卖业务的可行性较高。这个计划最终星巴克未落地执行,但连咖啡却动了心。而且,连咖啡凭“代购星巴克”配送服务,仅2014年中至2015年中一年时间,就累积了大几十万的用户数据。连咖啡团队越发觉得这笔生意能成。

风险环环相扣。例如,品牌商在很短的时间内获得资本方的青睐,但也可能很快经营不善,并被资本方抛弃。或者,资方可能自派团队,替换掉原先的供应商。而以上都些风险因素只要出现一个,都能令供应商瞬间血本无归。

一位咖啡行业的高管曾向36氪透露,早在2018年,连咖啡考虑过收购精品速溶咖啡“三顿半”曾经使用的供应链工厂。然而,当时连咖啡正处于十分复杂的竞争环境之中,项目主导者张洪基在内部推进也不够坚决。手一松,失去了合作机会,张洪基坦言:“我很后悔。”

随着日复一日的忙碌,妻子彭梦霞很快发现了异常。汪勇向妻子说明了一切,希望得到她的理解和支持。

不少小型连锁咖啡品牌也开始加入价格战。

不止于此,背后咖啡供应商的日子也变得艰难。

这意味着,每一项成本都在增加的同时,连咖啡的单杯收入还在下降。原本维持的盈利模式,此时早已不再成立,连咖啡由此出现大面积亏损。

对瑞幸而言,违背规律最直接的后果就是无法得到市场的反馈,但若要得到上市和资本的结果,就得执行“造假”这一违法动作,最终,瑞幸等来了纳斯达克的“退市通知”;而连咖啡则赔光过去6年融得的所有资金,被迫放弃外卖咖啡这个赛道。

淮阴分局网安大队大队长朱延亮称,因为层级很多,所以越到产业链的末端,信息的价格越高,从“内鬼”到销售末端,一条信息的价格可能翻上数倍,除了犯罪风险,没有其他成本,利润非常高。