源头扎好“食物口袋”

为了更加有效地制止餐饮浪费,餐饮服务单位要主动作为,引导消费者光盘行动、剩餐打包,还应根据食客数量、季节变化等,加强对后厨加工、采购环节的管理,减少蔬菜瓜果的损耗。与此同时,各种农产品从农场到餐桌,要经过收获、储存、运输等多个环节,如果处置不当,容易出现虫害、霉变,造成浪费。因此,相关部门也要强化责任意识、完善配套设施,努力把农产品的损耗降到最低,从源头上扎好“食物口袋”。                          

河南郑州市  郭志钧

回忆当时的投资逻辑,扈景植说:“看着美国成功的上市企业Chewy的发展,感觉国内也急需走出来这么一家庞大的宠物公司,希望波奇也能成长为国内最好的宠物品牌。”如今随着顺利IPO,波奇宠物也为KIP中国带来了丰厚的回报收益,也进一步应证了KIP中国在TMT领域锋芒显露的捕猎能力。

(一)明确部门职责。住房城乡建设部要切实担负城镇老旧小区改造工作的组织协调和督促指导责任。各有关部门要加强政策协调、工作衔接、调研督导,及时发现新情况新问题,完善相关政策措施。研究对城镇老旧小区改造工作成效显著的地区给予有关激励政策。

通过创业,他首次接触到风投,并最终机缘巧合选择投身到这个行业中。加入KIP之后的8年时间里,扈景植投资了超30家企业,其中10家在韩国顺利IPO,覆盖了企业服务、消费、智能交通等行业,更收获了国家级的“最佳投资家”称号。“我们当时投了一个项目,100万后来变成了1个亿。”扈景植觉得那是一个风光无限也充满了巨大泡沫的时代。

从上世纪七八十年代开始,东亚经济迅速崛起,日韩领跑在前,中国紧跟其后,这无形之中为KIP投资中国提供了最有力的参考,让其投资布局更具前瞻性。

“作为一家外来VC,通过十余年的积累,KIP中国在华发展步伐越来越稳健。我们越来越有信心了。”深耕中国十二年,扈景植如是说。

实际上,KIP中国在医疗领域早已布局多年,扈景植接受投资界专访时更表示,“未来十年,投资中国,必须要投资大健康领域。” 在他看来,生物医药领域是一个已经被韩国市场充分验证的黄金投资赛道,而2020年,正是这个赛道的收获之年。

三、建立健全组织实施机制

扈景植回忆道,“最开始对本地的商业逻辑不是完全理解,资本市场的IPO政策也不熟悉,之后就慢慢学习。”最终,经历了两年的摸索期,KIP中国开始正式加入到中国移动互联网的投资浪潮中。

——坚持建管并重,加强长效管理。以加强基层党建为引领,将社区治理能力建设融入改造过程,促进小区治理模式创新,推动社会治理和服务重心向基层下移,完善小区长效管理机制。

(三)建立存量资源整合利用机制。各地要合理拓展改造实施单元,推进相邻小区及周边地区联动改造,加强服务设施、公共空间共建共享。加强既有用地集约混合利用,在不违反规划且征得居民等同意的前提下,允许利用小区及周边存量土地建设各类环境及配套设施和公共服务设施。其中,对利用小区内空地、荒地、绿地及拆除违法建设腾空土地等加装电梯和建设各类设施的,可不增收土地价款。整合社区服务投入和资源,通过统筹利用公有住房、社区居民委员会办公用房和社区综合服务设施、闲置锅炉房等存量房屋资源,增设各类服务设施,有条件的地方可通过租赁住宅楼底层商业用房等其他符合条件的房屋发展社区服务。

外部环境复杂多变,内部环境暗涌波澜,KIP中国逆势而行,募投管退,齐头并进。如今,KIP中国在国内完成了包括人民币及美元基金在内的,共计7支基金,总管理规模超过50亿,投出8个IPO企业,实现11个项目的成功退出。

1. 基础类。为满足居民安全需要和基本生活需求的内容,主要是市政配套基础设施改造提升以及小区内建筑物屋面、外墙、楼梯等公共部位维修等。其中,改造提升市政配套基础设施包括改造提升小区内部及与小区联系的供水、排水、供电、弱电、道路、供气、供热、消防、安防、生活垃圾分类、移动通信等基础设施,以及光纤入户、架空线规整(入地)等。

各地可因地制宜确定改造内容清单、标准和支持政策。

相似的逻辑放在中国化妆品市场,就可以挖掘到巨大的投资机会。2016年,KIP中国投资纽西之谜时,这家化妆品生产公司的年销售额只有5000万,到今年,销售额已经突破2亿,成长速度可谓突飞猛进,潜力无限。

(四)明确土地支持政策。城镇老旧小区改造涉及利用闲置用房等存量房屋建设各类公共服务设施的,可在一定年期内暂不办理变更用地主体和土地使用性质的手续。增设服务设施需要办理不动产登记的,不动产登记机构应依法积极予以办理。

(二)落实地方责任。省级人民政府对本地区城镇老旧小区改造工作负总责,要加强统筹指导,明确市县人民政府责任,确保工作有序推进。市县人民政府要落实主体责任,主要负责同志亲自抓,把推进城镇老旧小区改造摆上重要议事日程,以人民群众满意度和受益程度、改造质量和财政资金使用效率为衡量标准,调动各方面资源抓好组织实施,健全工作机制,落实好各项配套支持政策。

回顾在中国投资的这12年,扈景植说,“随着在中国市场的深耕,我们的投资逻辑也在逐渐发生变化,我们更趋向投资于综合性赛道。今年疫情发生以后,我们的看法也是一样的,中国大的环境非常符合KIP综合性投资的期待。”

对比中韩两国的国情和经济发展阶段,如何保持两个市场的充分互动,是KIP中国独有的一种投资策略。在不同的产业赛道上,中国和韩国存在明显差异。比如人工智能、共享单车、互联网消费等领域,中国比韩国发展更快,而在新药、无人驾驶等行业,韩国比中国起步更早。

(二)完善适应改造需要的标准体系。各地要抓紧制定本地区城镇老旧小区改造技术规范,明确智能安防建设要求,鼓励综合运用物防、技防、人防等措施满足安全需要。及时推广应用新技术、新产品、新方法。因改造利用公共空间新建、改建各类设施涉及影响日照间距、占用绿化空间的,可在广泛征求居民意见基础上一事一议予以解决。

(一)明确改造对象范围。城镇老旧小区是指城市或县城(城关镇)建成年代较早、失养失修失管、市政配套设施不完善、社区服务设施不健全、居民改造意愿强烈的住宅小区(含单栋住宅楼)。各地要结合实际,合理界定本地区改造对象范围,重点改造2000年底前建成的老旧小区。

行业寒冬下,能保持稳步的发展节奏实属不易。2008年金融危机,扈景植见证了国内VC/PE行业的大洗牌,有的人趁势而起,有的人就此倒下。十年一轮回,2018年资管新规之下,国内股权投资行业发生了翻天覆地的变化。

各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:

城镇老旧小区改造是重大民生工程和发展工程,对满足人民群众美好生活需要、推动惠民生扩内需、推进城市更新和开发建设方式转型、促进经济高质量发展具有十分重要的意义。为全面推进城镇老旧小区改造工作,经国务院同意,现提出以下意见:

(二)加大政府支持力度。将城镇老旧小区改造纳入保障性安居工程,中央给予资金补助,按照“保基本”的原则,重点支持基础类改造内容。中央财政资金重点支持改造2000年底前建成的老旧小区,可以适当支持2000年后建成的老旧小区,但需要限定年限和比例。省级人民政府要相应做好资金支持。市县人民政府对城镇老旧小区改造给予资金支持,可以纳入国有住房出售收入存量资金使用范围;要统筹涉及住宅小区的各类资金用于城镇老旧小区改造,提高资金使用效率。支持各地通过发行地方政府专项债券筹措改造资金。

扈景植表示,这一方面得益于其优异的投资成绩,另一方面集团作为基石LP让KIP中国“背靠大树好乘凉”,母公司韩国金控集团每年会给KIP一定比例的资金支持。此外,韩国社保基金、国开行等也是KIP中国的长期稳定LP。近年来所取得的成绩也让国内LP争相追逐。

作为身在异国他乡的基金掌门人,在来中国之前,扈景植就已经在韩国的创投行业取得巨大的成功。在进入风险投资行业前,毕业于韩国国立首尔大学管理系的扈景植的身份是一位成功的创业者。

2020年已过大半,KIP中国的投资节奏一样在稳步推进中,接连投资了能链集团、瑞通生物、飓风出行、好心情互联网医院、迈科康、臻格生物、龙猫数据、复诺健等十余家企业。

5月15日,KIP中国B轮参投的沛嘉医疗正式登陆港交所,成为2020年首个登陆港交所的高端医疗器械公司。同时,沛嘉医疗公开发售超额认购近1200倍,冻资额超过2600亿元,成为今年新股“冻资王”,也是港交所上市制度改革以来认购最踊跃的生物科技股。

(一)建立统筹协调机制。各地要建立健全政府统筹、条块协作、各部门齐抓共管的专门工作机制,明确各有关部门、单位和街道(镇)、社区职责分工,制定工作规则、责任清单和议事规程,形成工作合力,共同破解难题,统筹推进城镇老旧小区改造工作。

9月30日,波奇宠物正式登陆纽交所,坐稳“宠物垂直平台第一股”的地位。2008年以“波奇社区”和“波奇商城”起步,十二年过去,波奇宠物终于迎来高光时刻。

中国市场是KIP投资布局不可缺失的一个重要板块。2008年,34岁的扈景植被委以重任,来到了中国,在决定拓展中国区业务之前,他在2007年第一次来到中国时,整整考察了6个月。

2008年扈景植初到中国,彼时中国创投行业也受到了冲击。这场金融危机给了他一个深度思考的机会,判断到底该从什么方向开始投资。扈景植告诉自己,必须保持自己的节奏,不能着急。这也使KIP团队在经历未知的金融风险或者说外部风险之时,在各个行业都积攒了丰富的应对经验。

——坚持居民自愿,调动各方参与。广泛开展“美好环境与幸福生活共同缔造”活动,激发居民参与改造的主动性、积极性,充分调动小区关联单位和社会力量支持、参与改造,实现决策共谋、发展共建、建设共管、效果共评、成果共享。

入华十二年,“我们越来越有信心了”,未来十年最大的投资机会是生物医药

“2010年,我才在中国投了第一个项目。”扈景植说,“中国市场空间巨大,但是当时我对中国十分陌生,需要学习的地方很多。所以前两年,我一直在观察,没有出手投项目。”

看懂之后再出手,是扈景植的投资原则之一。他一直告诫自己,要懂得躲避风口。“最好还是比人家早一点看到,在行业高峰期不要去扎堆,因为一旦泡沫破碎了就很危险。”

而今,在大环境的冲击下,一级市场“钱荒”已久,PE募资规模持续缩水。与此形势截然不同,KIP中国弹药充足,甚至募资翻倍。在2020年初逆势完成两支新人民币基金的募集,总规模超10亿人民币,背后LP阵容豪华。扈景植笑称,在国内LP看来,KIP中国是一家比较靠谱的外资VC。

(一)加快改造项目审批。各地要结合审批制度改革,精简城镇老旧小区改造工程审批事项和环节,构建快速审批流程,积极推行网上审批,提高项目审批效率。可由市县人民政府组织有关部门联合审查改造方案,认可后由相关部门直接办理立项、用地、规划审批。不涉及土地权属变化的项目,可用已有用地手续等材料作为土地证明文件,无需再办理用地手续。探索将工程建设许可和施工许可合并为一个阶段,简化相关审批手续。不涉及建筑主体结构变动的低风险项目,实行项目建设单位告知承诺制的,可不进行施工图审查。鼓励相关各方进行联合验收。

“最关键的是看项目本身是否值得投。实际上,困难越大的时候越要保持稳定的投资节奏。过往的投资经验告诉我,要具备逆向思维能力。别人害怕的时候,我要多投,别人都大胆的时候,我要小心一点。”扈景植说。

这些果实如今尝来分外甘甜,但其背后,是一个来自异国“创业者”的成长故事。从刚来时只会三句中文,“你好”、“谢谢”、“太贵”,到如今能够用中文自如对谈,KIP中国管理合伙人扈景植笑称自己是“最懂中国的韩国人”。

刚来中国前两年没有出手投项目,错过京东、陌陌是最大遗憾

这一年,疫情肆虐,但KIP中国并没有被打乱投资的节奏,获得的是接踵而至的丰收。

2008年7月,被KIP委以重任的扈景植单枪匹马来到中国,那时他对这样一个广阔市场充满了无限憧憬。没想到一个月后,一场全球性的金融危机席卷而来。十二年过去,从上海一间不到50平的狭小办公室起步,到如今扩充至超30人的精英团队,诞生于危机之中的KIP中国,已然崛起成为一匹“黑马”。

一个外来VC的典范,今年募资逆势翻倍,LP阵营豪华

(四)完善小区长效管理机制。结合改造工作同步建立健全基层党组织领导,社区居民委员会配合,业主委员会、物业服务企业等参与的联席会议机制,引导居民协商确定改造后小区的管理模式、管理规约及业主议事规则,共同维护改造成果。建立健全城镇老旧小区住宅专项维修资金归集、使用、续筹机制,促进小区改造后维护更新进入良性轨道。

在波奇宠物之后,又一枚耕耘数年的硕果即将落入KIP中国的口袋中。日前,KIP中国被投企业——凯因科技科创板上市申请在上交所顺利过会。这意味着,凯因科技或将于10月登陆科创板挂牌交易。KIP中国于2017年投资了凯因科技,一旦企业成功IPO, KIP中国又将迎来丰收时刻。

投资界(ID:pedaily2012)获悉,9月30日,宠物生态平台——波奇宠物正式登陆纽交所挂牌上市,坐稳了“宠物垂直平台第一股”的地位。

亲历了中国创投过去十年浮沉,扈景植直言越来越有信心,他正率领着KIP中国加速奔跑。

(三)编制专项改造规划和计划。各地要进一步摸清既有城镇老旧小区底数,建立项目储备库。区分轻重缓急,切实评估财政承受能力,科学编制城镇老旧小区改造规划和年度改造计划,不得盲目举债铺摊子。建立激励机制,优先对居民改造意愿强、参与积极性高的小区(包括移交政府安置的军队离退休干部住宅小区)实施改造。养老、文化、教育、卫生、托育、体育、邮政快递、社会治安等有关方面涉及城镇老旧小区的各类设施增设或改造计划,以及电力、通信、供水、排水、供气、供热等专业经营单位的相关管线改造计划,应主动与城镇老旧小区改造规划和计划有效对接,同步推进实施。国有企事业单位、军队所属城镇老旧小区按属地原则纳入地方改造规划和计划统一组织实施。

国内接连收获6个IPO,扈景植,最懂中国的韩国人

(二)健全动员居民参与机制。城镇老旧小区改造要与加强基层党组织建设、居民自治机制建设、社区服务体系建设有机结合。建立和完善党建引领城市基层治理机制,充分发挥社区党组织的领导作用,统筹协调社区居民委员会、业主委员会、产权单位、物业服务企业等共同推进改造。搭建沟通议事平台,利用“互联网+共建共治共享”等线上线下手段,开展小区党组织引领的多种形式基层协商,主动了解居民诉求,促进居民形成共识,发动居民积极参与改造方案制定、配合施工、参与监督和后续管理、评价和反馈小区改造效果等。组织引导社区内机关、企事业单位积极参与改造。

在KIP中国的投资路径中,化妆品行业同样是被时光机理论验证的一个赛道。在韩国,KIP投资了众多化妆品项目,其中包括韩国三大化妆品集团之一的ABLE C&C(谜尚品牌母公司)、NATURE REPUBLIC、TONYMOLY等知名的化妆品企业。仅仅谜尚这家企业,2年时间就让KIP获得了30倍的投资回报。

在扈景植看来,未来十年最大的投资机会在生物医药领域——人们对于自身健康日益重视,对美的追求也在提升,基于此衍生的消费需求就是大健康行业未来发展的原始动力。

KIP诞生于韩国金融控股集团之下,这家1974年成立的韩国最大的以证券投资为主要业务的综合性上市金融公司,业务涵盖证券、基金管理、互联网银行、储蓄银行、风险投资、PEF(私募股权基金)、信贷业、 对冲基金等全金融领域 ,如今资管规模近2300亿美元。

(一)合理落实居民出资责任。按照谁受益、谁出资原则,积极推动居民出资参与改造,可通过直接出资、使用(补建、续筹)住宅专项维修资金、让渡小区公共收益等方式落实。研究住宅专项维修资金用于城镇老旧小区改造的办法。支持小区居民提取住房公积金,用于加装电梯等自住住房改造。鼓励居民通过捐资捐物、投工投劳等支持改造。鼓励有需要的居民结合小区改造进行户内改造或装饰装修、家电更新。

——坚持保护优先,注重历史传承。兼顾完善功能和传承历史,落实历史建筑保护修缮要求,保护历史文化街区,在改善居住条件、提高环境品质的同时,展现城市特色,延续历史文脉。

沛嘉医疗之外,KIP中国在2019年在国内还一连收获了复宏汉霖、微盟、亚盛医药、万咖壹联等4家IPO企业。其中,复宏汉霖是扈景在植在中国非常得意的一笔投资。2015年,KIP就投资了台湾汉霖,也正是因为有这样的渊源,在复宏汉霖第一轮公开融资时,KIP中国就加入了,成为唯一一家投了复宏汉霖上海、台湾两地公司的VC机构。

随着波奇宠物的成功IPO,盘踞其背后多年的投资机构浮出水面——KIP中国。背靠韩国金融控股集团,KIP已经深扎中国十二年,堪称一个外来VC的典范。2020年以来,KIP中国不仅收获了两只规模超10亿的人民币基金,总管理规模超50亿元人民币,也在不到两年时间里,收获了6个IPO。

(四)推动社会力量参与。鼓励原产权单位对已移交地方的原职工住宅小区改造给予资金等支持。公房产权单位应出资参与改造。引导专业经营单位履行社会责任,出资参与小区改造中相关管线设施设备的改造提升;改造后专营设施设备的产权可依照法定程序移交给专业经营单位,由其负责后续维护管理。通过政府采购、新增设施有偿使用、落实资产权益等方式,吸引各类专业机构等社会力量投资参与各类需改造设施的设计、改造、运营。支持规范各类企业以政府和社会资本合作模式参与改造。支持以“平台+创业单元”方式发展养老、托育、家政等社区服务新业态。

沉浸研究中国创投市场两年后,KIP中国在2010年相继投出阿尔特汽车、韩都衣舍等多个知名企业。也是在这“潜伏”的两年时间里,这位韩国投资家的中文水平飙升。回忆起这段往事,扈景植开了一个玩笑,“可以听懂中国创业者说什么的时候,我就正式出手了。”

孙正义提出的著名的时光机理论,是投资行业非常经典的一个投资逻辑模型,意思是充分地利用不同国家和行业发展中间的不平衡,先在发达的国家开展业务,然后等时机成熟后再杀入发展中国家,仿佛坐上时空机,穿越过去和未来。

——坚持以人为本,把握改造重点。从人民群众最关心最直接最现实的利益问题出发,征求居民意见并合理确定改造内容,重点改造完善小区配套和市政基础设施,提升社区养老、托育、医疗等公共服务水平,推动建设安全健康、设施完善、管理有序的完整居住社区。

扈景植曾多次提到,最遗憾的是错过了京东和陌陌的投资。在拿到京东的BP以后,KIP中国团队集体讨论了这个案子,但大家意见不一。“当时看不懂中国市场,觉得这个项目在打擦边球,所以没有投资。”

(三)做好宣传引导。加大对优秀项目、典型案例的宣传力度,提高社会各界对城镇老旧小区改造的认识,着力引导群众转变观念,变“要我改”为“我要改”,形成社会各界支持、群众积极参与的浓厚氛围。要准确解读城镇老旧小区改造政策措施,及时回应社会关切。

——坚持因地制宜,做到精准施策。科学确定改造目标,既尽力而为又量力而行,不搞“一刀切”、不层层下指标;合理制定改造方案,体现小区特点,杜绝政绩工程、形象工程。

过去三十年,中国创投市场瞬息万变,新的商业形态和投资机会层出不穷。身处这样一个历史红利期,虽然投资收获颇丰,但是对于扈景植而言,也有一些遗憾。

2. 完善类。为满足居民生活便利需要和改善型生活需求的内容,主要是环境及配套设施改造建设、小区内建筑节能改造、有条件的楼栋加装电梯等。其中,改造建设环境及配套设施包括拆除违法建设,整治小区及周边绿化、照明等环境,改造或建设小区及周边适老设施、无障碍设施、停车库(场)、电动自行车及汽车充电设施、智能快件箱、智能信包箱、文化休闲设施、体育健身设施、物业用房等配套设施。

弹指一挥间。从初来乍到,扈景植在中国的创投市场深耕已12年之久,厚积薄发,KIP正迎来一个新的历史转折点。“前期发展速度慢,这样我们以后可以走得快一些。未来两三年,希望KIP中国的目标管理规模达到100亿,投资会紧紧跟随国家政策方向。”这是扈景植的期待。

(三)建立改造项目推进机制。区县人民政府要明确项目实施主体,健全项目管理机制,推进项目有序实施。积极推动设计师、工程师进社区,辅导居民有效参与改造。为专业经营单位的工程实施提供支持便利,禁止收取不合理费用。鼓励选用经济适用、绿色环保的技术、工艺、材料、产品。改造项目涉及历史文化街区、历史建筑的,应严格落实相关保护修缮要求。落实施工安全和工程质量责任,组织做好工程验收移交,杜绝安全隐患。充分发挥社会监督作用,畅通投诉举报渠道。结合城镇老旧小区改造,同步开展绿色社区创建。

四、建立改造资金政府与居民、社会力量合理共担机制

(五)落实税费减免政策。专业经营单位参与政府统一组织的城镇老旧小区改造,对其取得所有权的设施设备等配套资产改造所发生的费用,可以作为该设施设备的计税基础,按规定计提折旧并在企业所得税前扣除;所发生的维护管理费用,可按规定计入企业当期费用税前扣除。在城镇老旧小区改造中,为社区提供养老、托育、家政等服务的机构,提供养老、托育、家政服务取得的收入免征增值税,并减按90%计入所得税应纳税所得额;用于提供社区养老、托育、家政服务的房产、土地,可按现行规定免征契税、房产税、城镇土地使用税和城市基础设施配套费、不动产登记费等。

(一)指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,按照党中央、国务院决策部署,坚持以人民为中心的发展思想,坚持新发展理念,按照高质量发展要求,大力改造提升城镇老旧小区,改善居民居住条件,推动构建“纵向到底、横向到边、共建共治共享”的社区治理体系,让人民群众生活更方便、更舒心、更美好。

3. 提升类。为丰富社区服务供给、提升居民生活品质、立足小区及周边实际条件积极推进的内容,主要是公共服务设施配套建设及其智慧化改造,包括改造或建设小区及周边的社区综合服务设施、卫生服务站等公共卫生设施、幼儿园等教育设施、周界防护等智能感知设施,以及养老、托育、助餐、家政保洁、便民市场、便利店、邮政快递末端综合服务站等社区专项服务设施。

(三)持续提升金融服务力度和质效。支持城镇老旧小区改造规模化实施运营主体采取市场化方式,运用公司信用类债券、项目收益票据等进行债券融资,但不得承担政府融资职能,杜绝新增地方政府隐性债务。国家开发银行、农业发展银行结合各自职能定位和业务范围,按照市场化、法治化原则,依法合规加大对城镇老旧小区改造的信贷支持力度。商业银行加大产品和服务创新力度,在风险可控、商业可持续前提下,依法合规对实施城镇老旧小区改造的企业和项目提供信贷支持。

(三)工作目标。2020年新开工改造城镇老旧小区3.9万个,涉及居民近700万户;到2022年,基本形成城镇老旧小区改造制度框架、政策体系和工作机制;到“十四五”期末,结合各地实际,力争基本完成2000年底前建成的需改造城镇老旧小区改造任务。

作为波奇宠物的早期投资人,KIP中国一路伴随着其成长。2015年,尽管中国宠物市场还未发展成熟,甚至被认为是一个做不大的生意,但嗅觉灵敏的KIP早已看到了这个领域的无限潜力,最终以千万美元投资了波奇宠物。

KIP正是隶属于其风险投资业务板块,作为一支有着三十多年历史的韩国老牌风险投资机构,已在韩国VC排行榜NO.1的位置连续霸榜超过十多年,已投资案例超过1000家,其中更有200余家已在各国/地区二级市场上市,在生物医药/大健康、大消费/物联网、高精技术/AI等方向皆有布局,其投资组合中不乏Naver(Line母公司)、KakaoTalk、Osstem、Auris、YG Entertainment等一系列明星公司。

2015年,扈景植率领KIP在中国成立首只合资基金——方正韩投健康产业基金,规模1亿美元。这被扈景植认为是他做得最成功的一个决定,标志着KIP中国开始迈出了“本土化”的一大步。

(二)合理确定改造内容。城镇老旧小区改造内容可分为基础类、完善类、提升类3类。